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2.3.3干系人的权力/利益方格中不同象限的策略是什么?
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必须获得关键干系人的认可,进行充分的沟通,可以使用权利/利益方格
解析在权利利益方格中针对权力小对项目结果关注度高的干系人应该采取
太冤了就因为没搞定相关方pm被开了
但在项目管理体系的干系人管理中,领导是权力高且利益相关性强的人
师 【问题 1 】 4 分 下图为该项目干系人的权利 / 利益方格示意图
产品利益相关方小结
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